Vacature delenEmployer branding
Numafa: de groei was er. De mensen niet.
De krapte op de arbeidsmarkt raakt technische bedrijven hard. Vooral goede productiemedewerkers vinden wordt steeds lastiger. Numafa merkte dat dagelijks. De opdrachten waren er, de ambitie ook. Alleen de mensen ontbraken.
Uitzendbureaus, recruiters, vacatures op jobboards. Er was al van alles geprobeerd. Met weinig resultaat. Het probleem? Veel technici kenden Numafa simpelweg niet. En eerlijk is eerlijk: krattenwassers bouwen klinkt ook niet direct als een droombaan. Terwijl kandidaten die een kijkje in de fabriek nemen zien hoeveel techniek, afwisseling en verantwoordelijkheid erbij komt kijken.
De vraag was dus niet alleen hoe Numafa nieuwe mensen aantrekt. Maar vooral: hoe kom je in beeld bij technici die nog helemaal niet weten dat dit werk bij ze past?
Klant
Numafa
Doelstelling
Doorlopend zichtbaarheid en aantrekkingskracht creëren bij technische doelgroepen, met name voor kritische functies als fabrieksmonteur, service engineer en mechanical engineer.
Personeel werven om te kunnen groeien
Numafa werkte al jaren met ons samen aan zichtbaarheid, leads en commerciële groei. Maar één ding begon steeds meer te knellen: de capaciteit. De organisatie wilde doorpakken, maar vacatures bleven openstaan. Daarmee werd recruitment ineens meer dan een HR-vraagstuk. Het werd een groeivraagstuk.
Want de arbeidsmarkt werkt anders dan een paar jaar geleden. Technici hebben keuze genoeg. Daardoor kiezen ze voor werkgevers die zichtbaar zijn en waar ze zichzelf in herkennen. Ze oriënteren zich online, vergelijken organisaties en vormen al een beeld voordat ze contact opnemen. Ben je dan niet zichtbaar of onderscheidend genoeg, dan haken ze af voordat je überhaupt met elkaar spreekt.
Stap één: begrijpen wie je zoekt
We begonnen niet met wervingscampagnes of vacatureteksten, maar met de vraag achter de vraag. Wie zoekt Numafa precies? Wat maakt werken daar interessant? En wat spreekt technici echt aan?
In workshops met HR en het managementteam brachten we dat samen in kaart. Numafa zoekt mensen die verantwoordelijkheid nemen, technisch sterk zijn en graag samenwerken.
Stefan de Jong, manager operations, verwoordde het treffend:
“Werken bij Numafa betekent een job for a lifetime, waarbij je met mooie technieken fantastische machines bouwt waar je hart sneller van gaat kloppen.”
Aan ons de taak om dat verhaal zichtbaar te maken voor de juiste mensen.
Verhalen die herkenbaar voelen
Technici vertrouwen geen advertenties vol mooie beloftes. Ze vertrouwen mensen die hetzelfde werk doen. Daarom lieten we collega’s aan het woord. Eerlijke verhalen over wat het werk inhoudt, hoe het voelt en waarom ze zijn gebleven.
Deze verhalen vertellen precies dat wat geen vacaturetekst kan overbrengen.
Een werken-bij omgeving die het verhaal uitdraagt
Kandidaten kijken anders naar een organisatie dan potentiële opdrachtgevers. Toch was er geen compleet nieuwe werken-bij website nodig. Het werken-bij gedeelte werd geïntegreerd binnen de bestaande website. Maar wel met een eigen toon en uitstraling.
We ontwikkelden een omgeving waarin techniek, teamgevoel en persoonlijke groei goed naar voren komen. Van medewerkersverhalen en sfeerbeelden tot vacatures en contactmogelijkheden: alles sluit aan op hoe kandidaten zich oriënteren en keuzes maken.
Alex, mechanical engineer:
“Het is praktisch en rationeel engineeren. Dat blijft een leuk spelletje. Wil je je breed ontwikkelen als engineer, dan vind je hier echt verdieping.”
Jos, manager productie:
“Bij Numafa is er geen wie, er is een wij. Als het even tegenzit, is dat het collectieve resultaat. Dan helpen we elkaar om verder te komen.”
Het resultaat: meer grip op recruitment
De nieuwe aanpak zorgt voor structurele zichtbaarheid bij technisch talent en meer grip op het wervingsproces. In plaats van reageren vanuit haast of urgentie bouwt Numafa nu continu aan aantrekkingskracht als werkgever. Nieuwe vacatures sluiten aan op een aanpak die al staat en blijft doorontwikkelen.
Kandidaten melden zich actiever zelf en de kwaliteit van de instroom ligt hoger. Dat vraagt nog steeds aandacht en opvolging, maar het verschil is duidelijk merkbaar.
Herkenbaar?
Vacatures die maar niet worden ingevuld. Een HR-afdeling die alles probeert, maar geen grip krijgt. Groeiplannen die wachten op mensen die er nog niet zijn.
Groeien begint met de juiste vraag. Laten we die samen stellen.
Marijn de Pee, HR business partner bij Numafa: “Onest is een hele fijne sparringspartner die meedenkt en ontzorgt. Hun frisse blik op employer branding en marketing heeft ons geholpen om lastige vacatures te vervullen.”
Ook klaar met ad hoc werven?
Of om achter de feiten aan te lopen met het vinden van de juiste kandidaten? Het kan anders. Laat ons met je meedenken.