De lancering van een nieuwe website of positionering is zelden het eindpunt. Daarna begint het echte werk pas: marketingdoelstellingen behalen zoals meer zichtbaarheid, betere leads en sterkere betrokkenheid. Zo ook bij Kadans Science Partner, specialist in het ontwikkelen en verhuren van wetenschap- en innovatiegericht vastgoed op campussen.

Na een succesvol positioneringstraject hebben we de samenwerking met Kadans voortgezet. Niet via losse projecten, maar als structurele marketingpartner. Dit doen we op basis van onze Team-as-a-Service aanpak, waarbij we met een flexibel, multidisciplinair team continu waarde leveren op strategisch en uitvoerend niveau.

De behoefte: meer slagkracht voor merk en marketing

Kadans zocht continuïteit, inhoudelijke doorontwikkeling en extra kennis en handen om de merkpositionering door te vertalen naar effectieve marketing die aansluit op de marketingdoelen. De interne marketingafdeling beschikt over sterke competenties, maar had behoefte aan aanvullende expertise om sneller te schakelen, de kwaliteit op te schalen en de focus op de hoofddoelen te behouden.

Samenwerken alsof we collega’s zijn

In onze samenwerking met Kadans Science Partner voelt het niet alsof we twee bedrijven zijn die samenwerken, maar alsof we onderdeel uitmaken van elkaars team. Mark Drenth, mede-eigenaar Onest Digital Agency zegt hierover: “We willen geen externe partij zijn die op afstand levert, maar een verlengstuk van de marketingafdeling van Kadans.”

Onze externe rol als marketingpartner biedt een aantal voordelen ten opzichte van een interne marketingcollega. We laten ons, bijvoorbeeld, niet afleiden door dagelijkse drukte of ad-hocvragen die binnen een organisatie vaak tussendoor komen. Zo blijven we zowel op strategisch als op uitvoerend niveau gefocust op het gezamenlijke doel.

Met onze Team-as-a-Service-aanpak brengen we bovendien meer dan één persoon mee. We leveren een multidisciplinair team dat bestaat uit strategen, online marketeers, SEO-specialisten en designers. Zo krijg je in één samenwerking toegang tot meerdere expertises, iets wat je zelden in één of twee collega’s vindt. Doordat we intensief samenwerken met het interne team van Kadans, leveren we continu waarde die direct bijdraagt aan de marketing- en businessdoelstellingen.

Overzicht en focus met sprints en structuur

We werken volgens de agile-/scrum-methode, in sprints van twee weken. Tijdens de sprintoverleggen bepaalt Sandra, product owner, samen met Kadans de prioriteiten. “Bij een sprintmeeting houden we altijd zicht op de grote lijnen, maar we hebben ook ruimte om in te spelen op wat er nu speelt. Dat werkt heel prettig,” zegt ze hierover. Om het overzicht te behouden, werken we met een gedeeld Jira-bord. Zo weet iedereen wie waarmee bezig is en kunnen we snel schakelen wanneer dat nodig is.

Werken vanuit een flexibel jaarplan

Onze samenwerking met Kadans is gebaseerd op een jaarplan met duidelijke focuspunten en ruimte om flexibel mee te bewegen. We richten ons momenteel op het aantrekken van kwalitatieve websitebezoekers via contentcreatie en SEO en op leadgeneratie door middel van betaalde campagnes op Google en social media. Daarnaast verbeteren we de website continu, met periodieke optimalisaties die zorgen voor meer gebruiksvriendelijkheid en een betere aansluiting op de doelgroep en interne processen, bijvoorbeeld door automatiseringen door te voeren.

We bespreken de voortgang wekelijks in een videocall of op locatie en stemmen dan af welke optimalisaties we doorvoeren. Ook is er ruimte voor ad hoc verzoeken, zoals het vullen van grote aantallen landingspagina’s of het beantwoorden van specialistische vragen over conversieoptimalisatie.

Wat het jaarplan krachtig maakt, is de ruimte om te schuiven wanneer de behoefte verandert. Mark zegt hierover: “Misschien is er over een halfjaar meer vraag naar ondersteuning bij organische social media, dan passen we onze inzet daarop aan. Met onze Team-as-a-Service-aanpak kunnen we eenvoudig schakelen tussen disciplines.” Zo zorgen we ervoor dat we voor Kadans altijd de juiste expertise inzetten, precies op het moment dat het nodig is.

Mark Drenth

Het resultaat: meer rust, meer regie, betere output

Kadans profiteert zichtbaar van de samenwerking met Onest. Door het strategisch advies en de ondersteuning in de uitvoering is er meer rust en focus binnen het team ontstaan. De Team-as-a-Service aanpak zorgt voor duidelijke prioriteiten en richting, wat leidt tot snellere, consistentere en kwalitatief sterkere output.

Team-as-a-Service, een structurele versterking

Wat deze samenwerking bijzonder maakt, is de manier waarop we naadloos aansluiten op het team van Kadans. We stappen flexibel in waar extra capaciteit of specialistische kennis nodig is en combineren snelheid met inhoudelijke kwaliteit. Daarbij staan de businessdoelen van Kadans centraal: niet door standaard taken af te vinken, maar door steeds te bepalen wat op dat moment nodig is om impact te maken. We denken strategisch mee, voeren gericht uit en sturen bij waar het nodig is om vooruitgang te boeken. Zo helpen we Kadans vanuit onze rol als strategisch partner gericht bouwen aan langetermijngroei en impact.